掌管政务的官员深入到矿井之中，亲自去问询资金方面存在的难题，如此这般的情形在作为煤炭重要产地的七台河当地正处于发生的状态。当从事市场监督管理工作的部门把办公的桌子迁到矿井口附近，煤炭企业所面临的诸如资金从哪里获取、未来发展方向如何确定等最为关键的棘手问题，头一回拥有了能够直接去直面寻求解决办法的契机。
二月之际的七台河，室外的寒冷之气直逼人的身体。七台河市市场监管局党组成员、副局长闫海霞带领队伍，踏入永昌公司、深入昌隆煤矿、走进兴盛煤矿的生产的第一个环节。这绝非如同骑着马、看着花那般简单的考察，调研组径直深入到实施矿井改造的具体作业平面，在几百米深度的地下矿井去知晓企业实际的状况。一同前行的还有煤炭监督管理大队的工作人士，专业方面的背景使得他们能够明白其中的精髓，也能够听出企业负责人话语里未直接表达的意思。
于面对面交流期间，几家煤炭企业的负责人，竟然都不约而同地提到了同一个难题，那就是矿井改造是需要大量资金的，可当前融资的渠道狭窄，并且成本还很高。关于这个令人感到“急难愁盼”的问题，闫海霞便当场开出了药方，还详细地讲解了股权质押融资的操作流程以及政策优惠。而这种借助企业股权来换取银行资金的模式，也让在场的企业负责人看到了能够盘活资产的新路子。
调研组在予以鼓励发展之际，并未遗漏回避风险问题，针对煤矿企业存在的风险隐患，市场监管局的工作人员联结结合近期行业案例，于安全生产主体责任落实、特种设备定期检验等环节展开了重点提示，这样一种“边服务边监管”的方式表现，既致使让企业体会感受到温暖情义，又令使他们对潜在风险拥有具备了更为清醒明晰的认识见解。
在兴盛煤矿的办公室当中，调研组与企业负责人进行了一笔账的计算，同样的煤炭，质量要是提升一个等级，价格会相差出许多。市场监管局给出了长远的建议，那便是鼓励企业树立信心，以质作为根本，将提质增效当作发展方向，使从单纯监管去到帮忙出谋划策，如此的角色转变让企业负责人直接道出是“没想到”。
进行走访不过仅仅只是第一步而已，而将问题予以解决才是最为关键的所在。七台河市市场监管局把此次收集得来的问题统统纳入到台账管理范畴之中。对于那些能够立刻在现场予以解决的问题，当场就进行拍板定夺。要是存在需要协调其他诸多部门的情况，那就明确责任人和解决的时间限定。企业所反映出来的问题，逐一解决并进行记录消除，最终的结果还得及时反馈给企业，以此确保每一件事情都有着落，每一件事情都有回应。
今年属于能力作风建设“工作落实”之年，七台河市市场监管局将此话语贯彻至煤炭企业内心深处。施展市场监管的专业长处，从质量增进直至融资扶持，从安全引导直至政策施行，一连串精细化服务正为煤炭企业赋予能量。这般贴近实际的营商环境构建，令传统煤炭产业于高质量发展进程中拥有更多底气。
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